IT技术咨询即企业信息化，是利用IT技术来实施企业的管理，优化内部流程，提高企业的生产力和运行效率，从而提升企业的核心竞争力。所以，企业信息化不是一个方案，而是一个流程，它首先是个战略问题，其次是个管理问题，最后才是技术问题。这中间的每一步都需要专业的人才来进行规划和设计，而不是几个应用系统的使用培训就能解决的。
新元素IT咨询服务可以帮助您对自己的IT资源、流程和投资与业务目标的统一情况进行评估。我们的方法论，行业最佳实践，和工具可以帮助您解决信息不对称问题，准确认识并管理IT，让您更有效地与您的总体业务战略保持统一。
IT规划
IT规划是周密而系统地持续规划IT对战略实现及业务发展的贡献。企业信息化面临最大的问题，不是应用系统问题，而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。
数据分析
数据分析能力已成为高管人员必须具备的最重要的能力。创建新市场、发展新客户群、寻求新机遇、营销变革和创新；提高资产负债表效率、增强流动资本管理、更好的资本分配和更高的投资回报来实现，同时调整结构成本以增强灵活性；调整经营模式、重新规划关键流程、重点关注精益流程和经营效益提升；并购、资产剥离、企业联营、行业重组、价值链调整和改善业务生态系统；对员工的再培训、招聘新人才、发展变革以及制定人力资本战略。
IT整合/集成
IT整合是一种趋势势在必行，但关键问题不是技术而是业务的问题。IT整合的前提是业务整合。在多平台、多产品的繁杂IT情况下，面向服务架构SOA（Service-Oriented Architecture）可以帮助企业提高业务绩效，同时降低IT成本，改善业务流程的灵活性，应对业务挑战，加快业务创新。
IT整合工具
整合工具即是对业务流程进行梳理，识别关键的风险，完善相应的控制机制，发现并整改内部管理体系问题，使企业能借管理+IT契机全面提高内部控制意识和风险管理水平。
